<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Islamic Economics &amp; Banking</title>
<title_fa>نشریه اقتصاد و بانکداری اسلامي</title_fa>
<short_title>mieaoi</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://mieaoi.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2345-489x</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>10</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>7</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1405</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2026</year>
	<month>8</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>15</volume>
<number>56</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>تعیین عوامل کلیدی و اولویت‌بندی مؤلفه‌های الگوی جامع حسابرسی از راه دور در ایران</title_fa>
	<title>Identifying Key Factors and Prioritizing the Components of a Comprehensive Model for Remote Auditing in Iran</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:18px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Nazanin&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;با گسترش فناوری&#8204;های دیجیتال و تحول در محیط&#8204;های کسب&#8204;وکار، حسابرسی از راه دور به&#8204;عنوان یکی از رویکردهای نوین در حرفه حسابرسی مورد توجه قرار گرفته است. با این حال، در ایران هنوز چارچوبی جامع و بومی برای پیاده&#8204;سازی این نوع حسابرسی تدوین نشده و شناخت عوامل مؤثر بر آن از اهمیت بالایی برخوردار است. از این&#8204;رو، هدف پژوهش حاضر تعیین عوامل کلیدی و اولویت&#8204;بندی مؤلفه&#8204;های الگوی جامع حسابرسی از راه دور در ایران است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش در زمره مطالعات آمیخته (کیفی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;&amp;ndash;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Nazanin&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;کمی) قرار می&#8204;گیرد. در بخش کیفی، با استفاده از تحلیل مضمون و بهره&#8204;گیری از نظر خبرگان دانشگاهی و مدیران اجرایی، مؤلفه&#8204;های اصلی الگوی حسابرسی از راه دور شناسایی شد. در ادامه، به&#8204;منظور پالایش و تأیید مؤلفه&#8204;ها از تکنیک دلفی استفاده شد و در نهایت برای تعیین روابط و سطح&#8204;بندی عوامل، مدل&#8204;سازی ساختاری تفسیری و تحلیل میک مک به کار گرفته شد. نتایج پژوهش منجر به شناسایی ۲۰ مؤلفه در قالب چهار مقوله اصلی شامل پیشران&#8204;ها، راهبردهای اجرا، پیامدها و چالش&#8204;های اجرا شد. یافته&#8204;های مدل&#8204;سازی ساختاری نشان داد که مؤلفه&#8204;ها در شش سطح سلسله&#8204;مراتبی قرار می&#8204;گیرند که در پایین&#8204;ترین سطح، &amp;laquo;کیفیت نیروی انسانی و آموزش حرفه&#8204;ای&amp;raquo; به&#8204;عنوان پیشران اصلی مدل شناسایی شد. همچنین نتایج تحلیل میک مک نشان داد که سیستم روابط میان مؤلفه&#8204;ها از الگوی ناپایدار برخوردار است و بسیاری از متغیرها به&#8204;طور همزمان دارای قدرت نفوذ و وابستگی بالا هستند. بر اساس نتایج، توسعه حسابرسی از راه دور در ایران نیازمند تقویت زیرساخت&#8204;های فناورانه، ارتقای مهارت&#8204;های حرفه&#8204;ای حسابرسان، بهبود نظام تنظیم&#8204;گری و تقویت اعتماد عمومی به گزارشگری مالی است. الگوی ارائه&#8204;شده می&#8204;تواند به&#8204;عنوان چارچوبی راهنما برای سیاست&#8204;گذاران، نهادهای حرفه&#8204;ای و مؤسسات حسابرسی در مسیر گذار به حسابرسی دیجیتال مورد استفاده قرار گیرد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:10.5pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:16px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;With the expansion of digital technologies and the transformation of business environments, remote auditing has emerged as an innovative approach in the auditing profession. However, in Iran, a comprehensive and localized framework for implementing this type of auditing has not yet been developed, and understanding the factors influencing it is of great importance. Therefore, the aim of this study is to identify key factors and prioritize the components of a comprehensive model for remote auditing in Iran.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;This research is applied in its purpose and employs a mixed-methods (qualitative&amp;ndash;quantitative) approach. In the qualitative phase, through thematic analysis and consultation with academic experts and executive managers, the main components of the remote auditing model were identified. Subsequently, the Delphi technique was used to refine and validate these components. Finally, Interpretive Structural Modeling (ISM) and MICMAC analysis were applied to determine the relationships and hierarchical levels among the factors.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;The results led to the identification of 20 components categorized under four main dimensions: drivers, implementation strategies, outcomes, and implementation challenges. The findings of structural modeling revealed that the components are arranged in six hierarchical levels, with &amp;ldquo;quality of human resources and professional training&amp;rdquo; identified as the primary driver at the lowest level. Moreover, the MICMAC analysis indicated that the system of relationships among the components is unstable, with many variables simultaneously exhibiting high driving power and high dependence.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;Based on the results, the development of remote auditing in Iran requires strengthening technological infrastructure, enhancing auditors&amp;rsquo; professional competencies, improving the regulatory framework, and fostering public trust in financial reporting. The proposed model can serve as a guiding framework for policymakers, professional bodies, and auditing firms in their transition toward digital auditing.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>حسابرسی از راه دور, تحول دیجیتال, مدل‌سازی ساختاری تفسیری, تحلیل میک مک, حرفه حسابرسی</keyword_fa>
	<keyword>Remote auditing, digital transformation, Interpretive Structural Modeling (ISM), MICMAC analysis, auditing profession</keyword>
	<start_page>77</start_page>
	<end_page>94</end_page>
	<web_url>http://mieaoi.ir/browse.php?a_code=A-10-1892-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Vahid</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Maleki</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>وحید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مالکی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>0493265945@iau.ir</email>
	<code>100319475328460015205</code>
	<orcid>100319475328460015205</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Accounting, Za.C., Islamic Azad University, Zanjan, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه حسابداری، واحد زنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، زنجان، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Ali</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Moradi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>محمدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Ali.mohammad1353@iau.ac.ir</email>
	<code>100319475328460015206</code>
	<orcid>100319475328460015206</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Accounting, Za.C., Islamic Azad University, Zanjan, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه حسابداری،  واحد زنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، زنجان، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Ali</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Bayat</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>بیات</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>alibayat@iau.ac.ir</email>
	<code>100319475328460015207</code>
	<orcid>100319475328460015207</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Accounting, Za.C., Islamic Azad University, Zanjan, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه حسابداری،  واحد زنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، زنجان، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Reza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ghorbani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>بهزاد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>قربانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>dr.b.ghorbani@iau.ac.ir</email>
	<code>100319475328460015208</code>
	<orcid>100319475328460015208</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Accounting, Za.C., Islamic Azad University, Zanjan, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه حسابداری،  واحد زنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، زنجان، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
