<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Islamic Economics &amp; Banking</title>
<title_fa>نشریه اقتصاد و بانکداری اسلامي</title_fa>
<short_title>mieaoi</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://mieaoi.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2345-489x</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>10</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>7</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1403</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2024</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>13</volume>
<number>49</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>ارایه الگوی جهت بررسی نقش خلاقیت دیجیتال در بازاریابی تعاملی در شرکتهای عراقی</title_fa>
	<title>Providing a model to examine the role of digital creativity in interactive marketing in Iraqi companies</title>
	<subject_fa>عمومى</subject_fa>
	<subject>General</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:16px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;تحول دیجیتال در دهه&#8204;های اخیر، منطق، ابزارها و فرایندهای بازاریابی را از الگوهای یک&#8204;سویه، پیام&#8204;محور و ایستا به الگوهای تعاملی، داده&#8204;محور و تجربه&#8204;گرا دگرگون ساخته است. در این میان، خلاقیت دیجیتال به&#8204;عنوان یکی از قابلیت&#8204;های راهبردی شرکت&#8204;ها، نقشی اساسی در تولید محتوای نوآورانه، طراحی تجربه مشتری، شخصی&#8204;سازی ارتباطات و افزایش میزان مشارکت و درگیری مخاطبان ایفا می&#8204;کند. با توجه به ویژگی&#8204;های فرهنگی، اجتماعی، زبانی و ارتباطی بازار عراق، تبیین الگویی بومی و زمینه&#8204;مند از خلاقیت دیجیتال در بازاریابی تعاملی، از اهمیت نظری و کاربردی ویژه&#8204;ای برخوردار است. پژوهش حاضر با هدف تبیین الگوی خلاقیت دیجیتال در بازاریابی تعاملی در بازار عراق انجام شده است. این پژوهش از حیث هدف، کاربردی-توسعه&#8204;ای و از نظر ماهیت، اکتشافی است و با رویکرد کیفی و بر پایه نظریه داده&#8204;بنیاد با رهیافت استراوس و کوربین انجام شده است. داده&#8204;های پژوهش از طریق مصاحبه&#8204;های نیمه&#8204;ساختاریافته با 17 نفر از خبرگان حوزه بازاریابی دیجیتال، مدیریت برند و آشنایان به فضای کسب&#8204;وکار عراق گردآوری شد و تحلیل داده&#8204;ها در سه مرحله کدگذاری باز، محوری و گزینشی صورت گرفت. یافته&#8204;های پژوهش نشان داد که خلاقیت دیجیتال در بازاریابی تعاملی در عراق، تحت تأثیر شرایط علّی همچون رشد فناوری، تشدید رقابت و تغییر رفتار مشتریان، و نیز شرایط زمینه&#8204;ای نظیر فرهنگ محلی، الگوهای ارتباطی و ویژگی&#8204;های زبانی بازار عراق شکل می&#8204;گیرد. همچنین، عواملی چون محدودیت&#8204;های زیرساختی، سطح اعتماد مخاطبان و بی&#8204;ثباتی محیطی، در مقام شرایط مداخله&#8204;گر، بر نحوه تحقق این الگو اثرگذارند. راهبردهای کلیدی شناسایی&#8204;شده شامل بومی&#8204;سازی محتوا، استفاده خلاقانه از فناوری، تعامل دوسویه، اعتمادسازی و بهره&#8204;گیری هدفمند از شبکه&#8204;های اجتماعی است. پیامدهای این الگو نیز در ارتقای تصویر برند، افزایش وفاداری مشتری و ایجاد مزیت رقابتی پایدار قابل مشاهده است.&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:11.5pt&quot; lang=&quot;EN&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:11.5pt&quot; lang=&quot;EN&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:16px;&quot;&gt;Digital transformation in recent decades has transformed the logic, tools, and processes of marketing from one-way, message-oriented, and static models to interactive, data-oriented, and experiential models. In the meantime, digital creativity, as one of the strategic capabilities of companies, plays a fundamental role in producing innovative content, designing customer experience, personalizing communications, and increasing audience participation and engagement. Given the cultural, social, linguistic, and communication characteristics of the Iraqi market, explaining a local and contextual model of digital creativity in interactive marketing is of particular theoretical and practical importance. The present study aims to explain the model of digital creativity in interactive marketing in the Iraqi market. This study is applied-developmental in terms of purpose and exploratory in nature, and was conducted with a qualitative approach and based on data-based theory with the Strauss and Corbin approach. The research data was collected through semi-structured interviews with 17 experts in the fields of digital marketing, brand management, and acquaintances with the Iraqi business environment, and the data analysis was carried out in three stages of open, axial, and selective coding. The research findings showed that digital creativity in interactive marketing in Iraq is shaped by causal conditions such as technological growth, intensifying competition, and changing customer behavior, as well as contextual conditions such as local culture, communication patterns, and linguistic characteristics of the Iraqi market. Also, factors such as infrastructure limitations, audience trust levels, and environmental instability, as intervening conditions, affect the realization of this pattern. The key strategies identified include content localization, creative use of technology, two-way interaction, trust-building, and targeted use of social networks. The consequences of this pattern can also be seen in improving brand image, increasing customer loyalty, and creating a sustainable competitive advantage.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>خلاقیت دیجیتال, بازاریابی تعاملی, بازار عراق, نظریه داده‌بنیاد</keyword_fa>
	<keyword>Digital creativity, interactive marketing, Iraqi market, data-driven theory</keyword>
	<start_page>563</start_page>
	<end_page>600</end_page>
	<web_url>http://mieaoi.ir/browse.php?a_code=A-10-1977-2&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Adham</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>salman mohammad</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ادهم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سلمان محمد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>adham1991.moh@gmail.com</email>
	<code>100319475328460015048</code>
	<orcid>100319475328460015048</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>PhD Student in Marketing Management; Faculty of Social Sciences, University of Mohaghegh Ardabili, Ardabil, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکتری،گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Bashokouh Ajirlou</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>باشکوه اجیرلو</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>bashokouh@uma.ac.ir</email>
	<code>100319475328460015049</code>
	<orcid>100319475328460015049</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of business Management, Faculty of Social Sciences, University of Mohaghegh Ardabili, Ardabil, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>GHasem</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Zarei</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>قاسم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>زارعی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>zareigz@gmail.com</email>
	<code>100319475328460015050</code>
	<orcid>100319475328460015050</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of business Management, Faculty of Social Sciences, University of Mohaghegh Ardabili, Ardabil, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Naser</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Seifollahi Anar</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ناصر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سیف الهی انار</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>naser_seifollahi@yahoo.com</email>
	<code>100319475328460015051</code>
	<orcid>100319475328460015051</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of business Management, Faculty of Social Sciences, University of Mohaghegh Ardabili, Ardabil, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
