<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Islamic Economics &amp; Banking</title>
<title_fa>نشریه اقتصاد و بانکداری اسلامي</title_fa>
<short_title>mieaoi</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://mieaoi.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2345-489x</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>10</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>7</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1403</year>
	<month>4</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2024</year>
	<month>7</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>13</volume>
<number>47</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>مطالعه پدیدارشناختی استراتژی‌های بازاریابی کسب‌وکارهای کوچک عراق در دوره‌های تحریم</title_fa>
	<title>A Phenomenological Study of Marketing Strategies of Iraqi Small Businesses During Periods of Economic Sanctions</title>
	<subject_fa>عمومى</subject_fa>
	<subject>General</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.5pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;کسب&#8204;وکارهای کوچک در اقتصاد عراق، به&#8204;ویژه در دوره&#8204;های بی&#8204;ثباتی و تحریم اقتصادی، نقش مهمی در حفظ اشتغال، تأمین نیازهای محلی و پایداری معیشت خانوارها ایفا می&#8204;کنند. با این حال، این کسب&#8204;وکارها در چنین شرایطی با چالش&#8204;های گسترده&#8204;ای همچون اختلال در زنجیره تأمین، افزایش هزینه&#8204;ها، کاهش قدرت خرید مشتریان، محدودیت در دسترسی به بازار و ناپایداری در فرایندهای توزیع و فروش مواجه می&#8204;شوند. در این میان، استراتژی&#8204;های بازاریابی دیگر صرفاً ابزاری برای افزایش فروش نیستند، بلکه به سازوکاری اساسی برای بقا، حفظ مشتری و تداوم فعالیت اقتصادی تبدیل می&#8204;شوند. پژوهش حاضر با هدف فهم عمیق تجربه زیسته صاحبان و مدیران کسب&#8204;وکارهای کوچک عراق از استراتژی&#8204;های بازاریابی در دوره&#8204;های تحریم اقتصادی انجام می&#8204;شود.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot; lang=&quot;EN&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.5pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;این مطالعه با رویکرد کیفی و به روش پدیدارشناسی طراحی شده است، زیرا این رویکرد امکان شناخت معانی، ادراکات و تفسیرهای مشارکت&#8204;کنندگان از تجربه&#8204;های واقعی آنان را فراهم می&#8204;سازد. داده&#8204;ها از طریق مصاحبه&#8204;های نیمه&#8204;ساختاریافته عمیق با صاحبان و مدیران کسب&#8204;وکارهای کوچک عراقی که تجربه مستقیم فعالیت در شرایط تحریم اقتصادی را داشته&#8204;اند، گردآوری خواهد شد. نمونه&#8204;گیری به&#8204;صورت هدفمند و تا رسیدن به اشباع داده&#8204;ها ادامه می&#8204;یابد. سپس داده&#8204;های حاصل از مصاحبه&#8204;ها از طریق تحلیل پدیدارشناختی بررسی می&#8204;شوند تا مضامین اصلی مرتبط با شیوه&#8204;های سازگاری، حفظ ارتباط با مشتری، قیمت&#8204;گذاری، توزیع، استفاده از شبکه&#8204;های اجتماعی و بهره&#8204;گیری از روابط محلی استخراج و تفسیر شوند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot; lang=&quot;EN&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.5pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;انتظار می&#8204;رود یافته&#8204;های این پژوهش نشان دهد که استراتژی&#8204;های بازاریابی کسب&#8204;وکارهای کوچک عراق در دوره&#8204;های تحریم، بیش از آنکه مبتنی بر الگوهای رسمی و کلاسیک بازاریابی باشند، بر انعطاف&#8204;پذیری، اعتماد اجتماعی، شبکه&#8204;های غیررسمی، شناخت نزدیک از مشتری و بازآرایی مداوم منابع محدود استوارند. این پژوهش می&#8204;تواند به توسعه دانش بازاریابی در شرایط بحران، غنای مطالعات پدیدارشناختی در حوزه کسب&#8204;وکارهای کوچک، و نیز ارائه بینش&#8204;های کاربردی برای سیاست&#8204;گذاران، نهادهای حمایتی و فعالان اقتصادی در محیط&#8204;های متأثر از تحریم کمک کند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot; lang=&quot;EN&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot; lang=&quot;EN&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:16px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt;Small businesses in the Iraqi economy, especially during periods of instability and economic sanctions, play an important role in maintaining employment, meeting local needs, and sustaining household livelihoods. However, these businesses face extensive challenges in such circumstances, such as disruptions in the supply chain, rising costs, reduced customer purchasing power, limited market access, and instability in distribution and sales processes. In the meantime, marketing strategies are no longer simply a tool for increasing sales, but have become a fundamental mechanism for survival, customer retention, and continued economic activity. The present study aims to deeply understand the lived experience of Iraqi small business owners and managers of marketing strategies during periods of economic sanctions. This study is designed with a qualitative approach and a phenomenological method, as this approach allows for understanding the meanings, perceptions, and interpretations of participants from their real experiences. Data will be collected through in-depth semi-structured interviews with Iraqi small business owners and managers who have direct experience of operating under economic sanctions. Sampling will be purposive and will continue until data saturation is reached. The data from the interviews will then be examined through phenomenological analysis to extract and interpret key themes related to adaptation practices, customer retention, pricing, distribution, use of social networks, and leveraging local relationships&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot; lang=&quot;EN&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt;The findings of this study are expected to show that the marketing strategies of Iraqi small businesses during sanctions periods are based on flexibility, social trust, informal networks, close customer knowledge, and constant reconfiguration of limited resources, rather than on formal and classic marketing models. This research can help develop knowledge of marketing in crisis situations, enrich phenomenological studies in the field of small businesses, and provide practical insights for policymakers, support institutions, and economic actors in environments affected by sanctions&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot; lang=&quot;EN&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>پدیدارشناسی, استراتژی‌های بازاریابی, کسب‌وکارهای کوچک, عراق, تحریم اقتصادی, تجربه زیسته.</keyword_fa>
	<keyword>Phenomenology, Marketing Strategies, Small Businesses, Iraq, Economic Sanctions, Lived Experience.</keyword>
	<start_page>527</start_page>
	<end_page>562</end_page>
	<web_url>http://mieaoi.ir/browse.php?a_code=A-10-1862-4&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Karim</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Zabab Al-Davari</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>کریم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>ضباب الداوری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>lyl873908@gmail.com</email>
	<code>100319475328460015057</code>
	<orcid>100319475328460015057</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>PhD student, Department of Business Management, Faculty of Social Sciences, University of Mohaghegh Ardabili, Ardabil, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکتری، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، إیران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hossein</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rahimi Koluor</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رحیمی کلور</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>hrk6809@gmail.com</email>
	<code>100319475328460015058</code>
	<orcid>100319475328460015058</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Associate  Professor, Department of Business Management, Faculty of Social Sciences,University of   Mohaghegh Ardabili, Ardabil, Iran bili, Ardabil, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Bashokouh Ajirlou</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>باشکوه اجیرلو</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>bashokouh@uma.ac.ir</email>
	<code>100319475328460015059</code>
	<orcid>100319475328460015059</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Professor, Department of business management, Faculty of Social Sciences, University of Mohaghegh Ardabili, Ardabil, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استاد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>GHasem</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Zarei</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>قاسم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>زارعی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>zareigz@gmail.com</email>
	<code>100319475328460015060</code>
	<orcid>100319475328460015060</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Professor, Department of business management, Faculty of Social Sciences, University of Mohaghegh Ardabili, Ardabil, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استاد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
