Islamic Economics & Banking

fa تحلیل ساختاری مدیریت سایش اجتماعی در سازمان‌های دولتی ایران Structural Analysis of Social Undermining Management in Iranian Government Organizations تخصصي Special پژوهشي Research <div style="text-align: justify;">سایش اجتماعی سازمانی، یکی از نتایج منفی زندگی اجتماعی است که با ایجاد تحلیلرفتگی و بیگانگی سازمانی در کارکنان ناشی از رفتارهای ناسالم سازمانی هزینه&lrm;های سنگینی برای سازمانها و جامعه دارد. هدف این پژوهش تحلیل ساختاری مدیریت سایش اجتماعی در سازمان&lrm;های دولتی ایران می&rlm;باشد. تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نوع توصیفی- همبستگی با استفاده از روش&lrm;های مدل&lrm;یابی معادلات ساختاری می&lrm;باشد. جامعه آماری این پژوهش را کلیه مدیران، سرپرستان و کارکنان رسمی و قراردادی سازمان&lrm;های دولتی فنی و حرفه&lrm;ای، شهرداری، تأمین اجتماعی و اعضای هیأت علمی دانشگاه&lrm;های استان آذربایجانشرقی تشکیل دادند و بر اساس جدول نمونه‌گیری مورگان، تعداد 357 نفر به روش نمونه&lrm;گیری تصادفی ساده بهعنوان حجم نمونه انتخاب شد. ابزار گردآوری داده&lrm;ها پرسشنامه محققساخته مشتمل بر 50 سؤال و سه بُعد ارتباط همکاران، ارتباط مدیر با کارکنان و ارتباط با سازمان و شغل بود. به کمک تحلیل عامل تأییدی و مدلیابی ساختاری مدل ارائهشده مورد آزمون قرار گرفت. مدل مدیریت سایش اجتماعی نهایی در قالب بُعد ارتباط همکاران (مدیریت ارزش&lrm;ها، مدیریت نگرش و رفتار، توانمندسازی کارکنان، پرورش اخلاق حرفه&lrm;ای و راهبردهای مدارا و تنش)، ارتباط مدیر با کارکنان (مدیریت فرایند، مدیریت اختیارات و وظایف، مدیریت مسیر شغلی و مدیریت فرهنگ سازمانی) و ارتباط سازمان و شغل (بهبود و توسعه عملکرد، شناسایی، انتخاب و اجرای اقدامات، کنترل و تعامل با سازمان و مدیریت تحولگرا) مورد تأیید قرار گرفت. نتایج این پژوهش حاکی از آن است که مدیریت سایش اجتماعی ابتدا در ارتباط با همکاران، سپس ارتباط با سازمان و شغل و در آخر ارتباط مدیر با کارکنان اولویت پیادهسازی دارد. بر اساس نتایج حاصل، پیشنهادهایی بر پیادهسازی الگوی مدیریت سایش اجتماعی در سازمان&lrm;های دولتی ارائه شد.  </div> <div style="text-align: justify;">Organizational social wear and tear is one of the negative consequences of social life which has heavy costs for organizations and society by creating organizational degeneration and alienation in employees due to unhealthy organizational behaviors. The purpose of this study is structural analysis of social wear management in Iranian government organizations. The research is applied in terms of purpose and descriptive-correlational using structural equation modeling methods. The statistical population of this study consisted of all managers, supervisors and official and contract staff of governmental technical and professional organizations, municipalities, social security and faculty members of universities in East Azerbaijan province and according to Morgan sampling table, 357 people by a simple random sampling method was selected as the sample size. The data collection tool was a researcher-made questionnaire consisting of 50 questions and three dimensions of employee communication, manager communication with employees and communication with the organization and job. The proposed model was tested using confirmatory factor analysis and structural modeling. The final social wear management model in the form of peer communication dimension (value management, attitude and behavior management, employee empowerment, professional ethics development and tolerance and stress strategies), manager relationship with employees (process management, authority management And tasks, career path management and organizational culture management), and organization-job relationship (performance improvement and development, identification, selection and implementation of actions, control and interaction with the organization, and transformational management) were approved. The results of this study indicate that social wear management is first implemented in relation to colleagues, then relationship with the organization and job, and finally the relationship between the manager and employees. Based on the results, suggestions were made on the implementation of social wear management model in government organizations.  </div> مدیریت سایش اجتماعی, سازمان‎های دولتی ایران, تحلیل عامل تأییدی, تحلیل ساختاری Social Undermining of Management, Iranian government organizations, Confirmatory Factor Analysis, Structural Analysis 343 366 http://mieaoi.ir/browse.php?a_code=A-10-1335-1&slc_lang=fa&sid=1 Rahim Ebrahimi رحیم ابراهیمی rahim.ebrahimi2011@yahoo.com 100319475328460011632 100319475328460011632 No Ph.D. Student, Executive management, Islamic Azad University, Bonab دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، بناب، ایران Jafar Beyg Zad جعفر بیک زاد beikzad_jafar@yahoo.com 100319475328460011633 100319475328460011633 Yes Associate Professor Islamic Azad University, Bonab دانشیار گروه مدیریت دولتی،واحد بناب، داشگاه آزاد اسلامی بناب، ایران (نویسنده مسئول) Mojtaba Ramezani مجتبی رمضانی dmramazani@gmail.com 100319475328460011634 100319475328460011634 No Assistant Professor Islamic Azad University, Bonab استادیار گروه مدیریت بازرگانی، واحد بناب، داشگاه آزاد اسلامی، بناب، ایران Yosef Beyg Zadeh یوسف بیگ زاده yousef.beighzadeh@gmail.com 100319475328460011635 100319475328460011635 No Assistant Professor Islamic Azad University, Bonab استادیار گروه مدیریت دولتی،واحد بناب، داشگاه آزاد اسلامی بناب، ایران