<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Islamic Economics &amp; Banking</title>
<title_fa>نشریه اقتصاد و بانکداری اسلامي</title_fa>
<short_title>mieaoi</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://mieaoi.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2345-489x</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>10</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>7</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1402</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2023</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>12</volume>
<number>45</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>مدل دورکاری نسل جدید نیروی کار دانشگاه‌ های علوم پزشکی کشور</title_fa>
	<title>Remote working model of the new generation of the workforce of medical sciences universities in the country</title>
	<subject_fa>عمومى</subject_fa>
	<subject>General</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;a name=&quot;_Hlk153811041&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;_Hlk151670504&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;_Hlk153487362&quot;&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.5pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;توسعه مدل دورکاری نسل جدید نیروی کار دانشگاه&#8204;های علوم پزشکی کشور یک چالش مهم است که نیازمند راهکارهای مناسب و کارآمد است. که در ابتدا، نیازمندی&#8204;ها و چالش&#8204;های موجود در توسعه دورکاری در علوم پزشکی شناسایی شده است. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/a&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:10.5pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;هدف از این پژوهش &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.5pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;طراحی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;i&gt; &lt;/i&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:10.5pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;توسعه&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.5pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt; مدل دورکاری نسل جدید نیروی کار دانشگاه&amp;shy; های علوم پزشکی کشور&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;i&gt; &lt;/i&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:10.5pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;مورد بررسی قرار گرفته است، بدین منظور تعیین و انتخاب شاخص ها با بهره گیری ادبیات تحقیق و مصاحبه اکتشافی به همراه نظر سنجی از &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.5pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;12 نفر از &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:10.5pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;مدیران دانشگاه علوم پزشکی کشور انجام شده است، &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.5pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;از روش نمونه&amp;shy;گیری هدفمند و با نمونه&amp;shy;گیری نظری به اشباع نظری رسیده و سپس اطلاعات به دست آمده با استفاده از روش تحلیل مضمون مورد بررسی و مدل پاردایمی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;i&gt; &lt;/i&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.5pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;ساخته شده است که توسط نرم فزار &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;i&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;EN-US&quot; style=&quot;font-size:10.5pt&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;Maxqda20&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:10.5pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt; مورد تحلیل قرار گرفته است یافته های پژوهش نشان از انواع عوامل علی، پدیده محور، راهبردها، مداخله گر، زمینه ای و پیامدها بوده که با توجه به رویکرد تحقیق، مدل تحقیق در سطح ابعاد و مولفه های مورد بررسی و اعتبار سنجی در مرحله کیفی انجام پذیرفت&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:10.5pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;. عوامل علی شامل تغییرات فرهنگی و اجتماعی، تکنولوژی ، سیاست،عوامل محوری شامل توسعه فناوری اطلاعات، تغییر در نحوه ارتباطات و همکاری دربین نیروی کار، عوامل راهبردی شامل توسعه سیاست های و قوانین حمایتی، عوامل زمینه ای شامل وجود فناوری ارتباطات مناسب، وجود سیستم های امنیتی مناسب برای حفاظت از اطلاعات، عوامل مداخله گر شامل تغییرات سازمانی در ساختار فرآیندهای کاری، عوامل پیامد شامل انعطاف پذیری نیروی کار، رضایت شغلی، کیفیت زندگی کاری بوده اس&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:10.5pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;ت.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;em&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;The development of the remote working model of the new generation of the workforce of medical sciences universities in the country is an important challenge that requires appropriate and efficient solutions. In the beginning, the requirements and challenges in the development of remote work in medical sciences have been identified. The purpose of this research is to design and develop the remote work model of the new generation of the workforce of medical sciences universities in the country, in order to determine and select indicators by using research literature and exploratory interviews along with a survey of 12 managers of medical sciences universities. It has been done in the country, the theoretical saturation has been reached from the purposeful sampling method and theoretical sampling, and then the obtained information has been investigated using the theme analysis method and a paradigm model has been created, which has been analyzed by Maxqda20 software. The findings of the research show the types of causal factors, phenomenon-oriented, strategies, intervening, contextual and consequences, which according to the research approach, research model at the level of dimensions and components investigated and validated in the qualitative stage. Causal factors including cultural and social changes, technology, politics, central factors including the development of information technology, changes in the way of communication and cooperation among the workforce, strategic factors including the development of supportive policies and laws, background factors including the existence of appropriate communication technology, the existence of the system suitable security measures for information protection, intervening factors include organizational changes in the structure of work processes, outcome factors include workforce flexibility, job satisfaction, quality of work life.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>توسعه دورکاری, نسل جدید نیروی کار, دانشگاه علوم پزشکی کشور.</keyword_fa>
	<keyword>remote work development, new generation of workforce, Iran University of Medical Sciences.</keyword>
	<start_page>423</start_page>
	<end_page>446</end_page>
	<web_url>http://mieaoi.ir/browse.php?a_code=A-10-1440-2&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>yasereh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>raufi sangachin</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>یاسره</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رئوفی سنگاچین</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>yasereh5810@gmail.com</email>
	<code>10031947532846009434</code>
	<orcid>10031947532846009434</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>PhD student in public administration, majoring in organizational behavior, Rasht Branch, Islamic Azad University, Rasht, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکتری مدیریت دولتی گرایش رفتارسازمانی، واحد رشت، دانشگاه آزاد اسلامی ،رشت ، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>mehrdad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>goudarzvand chegini</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مهرداد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>گودرزوند چگینی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mgch.chegini@gmail.com</email>
	<code>10031947532846009435</code>
	<orcid>10031947532846009435</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Professor, Department of Public Administration, Rasht Branch, Islamic Azad University, Rasht, Iran (corresponding author)</affiliation>
	<affiliation_fa>استاد، گروه مدیریت دولتی، واحد رشت ، دانشگاه آزاد اسلامی، رشت، ایران(نویسنده مسئول)</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>hossein</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>ganji nia</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>گنجی نیا</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>ganjinia47@gmail.com</email>
	<code>10031947532846009436</code>
	<orcid>10031947532846009436</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Department of Public Administration, Rasht Branch, Islamic Azad University, Rasht, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیارگروه مدیریت دولتی، واحد رشت، دانشگاه آزاد اسلامی، رشت ، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
