<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Islamic Economics &amp; Banking</title>
<title_fa>نشریه اقتصاد و بانکداری اسلامي</title_fa>
<short_title>mieaoi</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://mieaoi.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2345-489x</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>10</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>7</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2026</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>14</volume>
<number>50</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>طراحی الگوی مدیریت پروژه پایدار بر اساس غربال‌گری فازی و مدلسازی ساختاری- تفسیری</title_fa>
	<title>Signing a sustainable project management model based on fuzzy screening and interpretive structural modeling</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;em&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;هدف این مقاله طراحی الگوی مدیریت پروژه پایدار بر اساس غربال&amp;shy;گری فازی و مدلسازی ساختاری- تفسیری در قرارگاه خاتم&amp;shy;الانبیاء می&amp;shy;باشد. جامعه آماری این پژوهش شامل ده نفر از&amp;nbsp; خبرگان آشنا به موضوع پژوهش و کارشناسان و مدیران پروژه&amp;shy;ها در قرارگاه خاتم&amp;shy;الانبیاء می&amp;shy;باشد. از این جامعه 118 مدیر و کارشناس به عنوان نمونه آماری تعیین شده است. برای جمع&amp;shy;آوری داده&amp;shy;ها از سه پرسشنامه بهره گرفته شده است. برای تجزیه و تحلیل داده&amp;shy;ها از روش&amp;shy;های غربال&amp;shy;گری فازی، تحلیل عاملی اکتشافی و مدلسازی ساختاری-تفسیری بهره گرفته شده است. نتایج غربال&amp;shy;گری فازی نشان می&amp;shy;دهد که از مجموع 43 عامل موثر بر مدیریت پروژه پایدار، 13 عامل حذف و 30 عامل مورد تأیید خبرگان قرار گرفته است. همچنین نتایج تحلیل عاملی اکتشافی نشان می&amp;shy;دهد که 30 عامل موثر بر مدیریت پروژه پایدار را می&amp;shy;توان در قالب شش مولفه اصلی دسته&amp;shy;بندی نمود. در نهایت یافته&amp;shy;های بخش مدلسازی ساختاری- تفسیری نشان می&amp;shy;دهد که شناسایی قابلیت&amp;shy;ها و چارچوب پروژه به عنوان اساس و پایه الگوی مدیریت پروژه پایدار، تأثیرگذارترین مولفه الگوی تدوین شده بوده و مدیران پروژه&amp;shy;های قرارگاه خاتم&amp;shy;الانبیاء برای دستیابی مدیریت پروژه پایدار بایستی به این مولفه توجه جدی داشته باشند. همچنین مولفه اصلی اجرا نیز به عنوان تأثیرپذیرترین مولفه اصلی الگو تعیین شده است.&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;em&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span sans-serif=&quot;&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;Therefore, the purpose of this article is to design a sustainable project management model based on fuzzy screening and structural-interpretive modeling in Khatam-al-Anbia camp. The statistical population of this research includes ten experts who are familiar with the subject of the research and experts and project managers in Khatam-ul-Anbia camp. From this community, 118 managers and experts have been determined as a statistical sample. Three questionnaires were used to collect data. Fuzzy screening methods, exploratory factor analysis and structural-interpretive modeling have been used to analyze the data. The results of fuzzy screening show that out of the total of 43 factors affecting sustainable project management, 13 factors have been removed and 30 factors have been approved by experts. Also, the results of exploratory factor analysis show that 30 factors affecting sustainable project management can be classified into six main components. Finally, the findings of the structural-interpretive modeling section show that the identification of the project&amp;#39;s capabilities and framework as the basis of the sustainable project management model is the most influential component of the compiled model, and the project managers of Khatam-al-Anbia camp to achieve management Sustainable projects should pay serious attention to this component. Also, the main component of implementation has been determined as the most influential main component of the model.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>مدیریت پروژه پایدار؛ غربال‌گری فازی, تحلیل عاملی اکتشافی, مدلسازی ساختاری- تفسیری</keyword_fa>
	<keyword>sustainable project management, Fuzzy screening, exploratory factor analysis, interpretive structural modeling</keyword>
	<start_page>373</start_page>
	<end_page>4000</end_page>
	<web_url>http://mieaoi.ir/browse.php?a_code=A-10-1482-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>elyot</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>hajipour</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>الیاس</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حاجی پور</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>elyot.hajipour@yahoo.com</email>
	<code>100319475328460011762</code>
	<orcid>100319475328460011762</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>PhD student in Industrial Management, Tabriz Management Department, Islamic Azad University, Tabriz, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی، گروە مدیریت ، واحد تبریز، دانشگاە آزاد اسلامی، تبریز ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hoshangh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>taghizadeh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>هوشنگ</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>تقی زاده</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>taghizadeh46@yahoo.com</email>
	<code>100319475328460011763</code>
	<orcid>100319475328460011763</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Professor Department of Management, Tabriz Branch, Islamic Azad University, Tabriz, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استاد گروە مدیریت ، واحد تبریز، دانشگاە آزاد اسلامی، تبریز ایران (نویسنده مسئول)</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Morteza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>honarmand AZemi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مرتضی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>هنرمند عظیمی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>honarmand@iaut.ac.ir</email>
	<code>100319475328460011764</code>
	<orcid>100319475328460011764</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Department of Management, Tabriz Branch, Islamic Azad University, Tabriz, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار گروە مدیریت، واحد تبریز، دانشگاە آزاد اسلامی، تبریز ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
