fa شناسایی و سطح بندی مولفه‌های الگوی تأمین مالی پایدار و جذب سرمایه در سازمان‌های مردم‌نهاد تخصصي Special پژوهشي Research <div style="text-align: justify;"><span dir="RTL" lang="AR-SA" style="font-size:14.0pt"><span style="font-family:&quot;B Nazanin&quot;">تأمین مالی پایدار و جذب سرمایه یکی از مهم‌ترین چالش‌های پیش روی سازمان‌های مردم‌نهاد در مسیر تحقق اهداف اجتماعی و تداوم فعالیت‌های آن‌ها به شمار می‌رود. هدف پژوهش حاضر شناسایی و سطح‌بندی مؤلفه‌های الگوی تأمین مالی پایدار و جذب سرمایه در سازمان‌های مردم‌نهاد و تبیین روابط ساختاری میان آن‌ها است. این پژوهش با رویکرد آمیخته (کیفی</span></span><span dir="RTL" lang="AR-SA" style="font-size:14.0pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif">&ndash;</span></span><span dir="RTL" lang="AR-SA" style="font-size:14.0pt"><span style="font-family:&quot;B Nazanin&quot;">کمی) انجام شد. در بخش کیفی، با استفاده از روش تحلیل مضمون و انجام مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با 15 نفر از خبرگان دانشگاهی و مدیران مالی سازمان‌های مردم‌نهاد، مؤلفه‌های اصلی الگوی تأمین مالی پایدار شناسایی شد. در بخش کمی نیز برای تحلیل روابط میان مؤلفه‌ها و تعیین ساختار سلسله‌مراتبی آن‌ها از روش مدل‌سازی ساختاری تفسیری استفاده گردید و به منظور تحلیل قدرت اثرگذاری و میزان وابستگی متغیرها، تحلیل میک مک به کار گرفته شد. نتایج پژوهش منجر به شناسایی 20 مؤلفه کلیدی در چهار دسته اصلی شامل پیشران‌ها، راهبردها، پیامدها و وضعیت مطلوب شد. یافته‌های مدل </span></span><span style="font-size:14.0pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif">ISM</span></span><span dir="RTL" lang="AR-SA" style="font-size:14.0pt"><span style="font-family:&quot;B Nazanin&quot;"> نشان داد که چالش‌های نهادی و حکمرانی، چالش‌های حرفه‌ای و اخلاقی، چالش‌های انسانی و آموزشی، چالش‌های فناورانه و زیرساختی و چالش‌های فرهنگی و اجتماعی به‌عنوان عوامل ریشه‌ای و پیشران در پایین‌ترین سطح مدل قرار دارند و بیشترین اثرگذاری را بر سایر مؤلفه‌ها دارند. در سطوح میانی نیز عواملی مانند حاکمیت حرفه‌ای، ساختار بازار، کیفیت نیروی انسانی، اعتماد عمومی و تحول دیجیتال به‌عنوان راهبردهای اجرایی ایفای نقش می‌کنند. در نهایت، پیامدهای سازمانی، حرفه‌ای، اقتصادی، اجتماعی و فناورانه به‌عنوان نتایج اجرای الگوی تأمین مالی پایدار در بالاترین سطح مدل قرار گرفتند. یافته‌های پژوهش بیانگر آن است که تحقق تأمین مالی پایدار در سازمان‌های مردم‌نهاد مستلزم توجه هم‌زمان به زیرساخت‌های نهادی، توسعه سرمایه انسانی، ارتقای شفافیت و پاسخ‌گویی و بهره‌گیری از ظرفیت‌های فناوری‌های نوین است. الگوی ارائه‌شده می‌تواند به‌عنوان چارچوبی کاربردی برای مدیران و سیاست‌گذاران در جهت بهبود فرآیند جذب سرمایه و تقویت پایداری مالی سازمان‌های مردم‌نهاد مورد استفاده قرار گیرد.</span></span></div> <div style="text-align: justify;"><span style="font-size:14px;"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif"><span lang="EN">Sustainable financing and capital mobilization represent among the most significant challenges facing non-governmental organizations (NGOs) in pursuing their social objectives and ensuring the continuity of their activities. The present study aimed to identify and prioritize the components of a sustainable financing and capital mobilization model for NGOs and to explain the structural relationships among them.</span> <span lang="EN">This study employed a mixed-methods approach (qualitative&ndash;quantitative). In the qualitative phase, the principal components of the sustainable financing model were identified through thematic analysis and semi-structured interviews with 15 academic experts and financial managers of NGOs. In the quantitative phase, interpretive structural modeling (ISM) was used to analyze the relationships among the components and determine their hierarchical structure. MICMAC analysis was also employed to assess the driving power and dependence of the variables.</span> <span lang="EN">The findings led to the identification of 20 key components classified into four main categories: drivers, strategies, outcomes, and the desired state. The results of the ISM model indicated that institutional and governance challenges, professional and ethical challenges, human-resource and educational challenges, technological and infrastructural challenges, as well as cultural and social challenges, were positioned at the lowest level of the model as root and driving factors, exerting the greatest influence on other components. At the intermediate levels, factors such as professional governance, market structure, human resource quality, public trust, and digital transformation played roles as implementation strategies. Finally, organizational, professional, economic, social, and technological outcomes were positioned at the highest level of the model as the results of implementing the sustainable financing model.</span> <span lang="EN">The findings suggest that achieving sustainable financing in NGOs requires simultaneous attention to institutional infrastructures, human capital development, enhanced transparency and accountability, and the effective use of emerging technologies. The proposed model can serve as a practical framework for managers and policymakers seeking to improve capital mobilization processes and strengthen the financial sustainability of NGOs.</span></span></span></span></div> تأمین مالی پایدار, جذب سرمایه, سازمان‌های مردم‌نهاد, مدل‌سازی ساختاری تفسیری, تحلیل MICMAC. Sustainable Financing, Capital Mobilization, Non-Governmental Organizations, Interpretive Structural Modeling, MICMAC Analysis 237 257 http://mieaoi.ir/browse.php?a_code=A-10-1891-1&slc_lang=fa&sid=1 Abolfazl parhizkar ابوالفضل پرهیزکار 4172139604@iau.ir 100319475328460014703 100319475328460014703 No Department of Accounting, Zanjan Branch, Islamic Azad University, Zanjan, Iran گروه حسابداری، واحد زنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، زنجان، ایران Ali Moradi علی محمدی Ali.mohammad1353@iau.ac.ir 100319475328460014704 100319475328460014704 Yes Department of Accounting, Zanjan Branch, Islamic Azad University, Zanjan, Iran گروه حسابداری، واحد زنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، زنجان، ایران ALI Bayat علی بیات alibayat@iau.ac.ir 100319475328460014705 100319475328460014705 No Department of Accounting, Zanjan Branch, Islamic Azad University, Zanjan, Iran گروه حسابداری، واحد زنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، زنجان، ایران Behzad ghorbani بهزاد قربانی dr.b.ghorbani@iau.ac.ir 100319475328460014706 100319475328460014706 No Department of Accounting, Zanjan Branch, Islamic Azad University, Zanjan, Iran گروه حسابداری، واحد زنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، زنجان، ایران